DMM'nin sanal medya hesabından yapılan açıklamada, 'Bazı sosyal medya hesapları üzerinden organize edilen, finansal piyasalarda güvensizlik ve panik ortamı oluşturmayı amaçlayan spekülatif paylaşımlar tespit edilmiştir. Piyasaların istikrarını ve yatırımcıların kararlarını kötü niyetli söylemlerle etkilemeye çalışanlara karşı gerekli adli süreçler başlatılmıştır. Vatandaşlarımızın, dezenformasyon faaliyetlerine karşı dikkatli olması; ilgili resmi kurumlar dışındaki açıklamalara itibar etmemesi önemle rica olunur' denildi. (DHA)

Tasarruf ve dayanışma vizyonuyla hareket ettiğini bildiren Eminevim, doğayı korumak, israfın önüne geçmek ve gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmak amacıyla düzenlenen Sıfır Atık Festivali'ne sponsor olarak destek verdiğini açıkladı.

Şirketten yapılan bilgilendirmede şöyle denildi:

'Festivalin 'sıfır atık' vizyonunu iş süreçlerinin merkezine alan Eminevim, 1 yıldan az sürede gerçekleştirdiği dijitalleşme ve yeşil teknoloji hamleleriyle çevreye önemli katkı sağladı. Görüntülü görüşme teknolojisiyle 222 binden fazla sözleşmeyi tamamen dijital ortamda tamamlayarak kargo süreçlerini ortadan kaldıran şirket, iş akışlarında ulaştığı yüzde 98'lik dijital işlem oranıyla imza süreçlerindeki kağıt tüketimini neredeyse tamamen sıfırladı.

Bu adımlarla bugüne kadar 10,6 milyon sayfadan fazla (yaklaşık 53 ton) kağıt ve üretim aşamasında 1 milyon 413 bin litre su tasarrufu (yaklaşık 9.421 kişinin günlük su tüketimi) sağlandı. Lojistik optimizasyonu ve sunucu sanallaştırma projeleriyle doğaya salınımı engellenen 80 ton karbon emisyonunun yanı sıra veri merkezlerinde 28 TB'lık gereksiz veriyi temizleyerek 'dijital atık' üretiminin de önüne geçti.'

TÜİK, 2025 yılına ilişkin hanehalkı tüketim harcaması verilerini açıkladı. Buna göre, Türkiye genelinde hanehalklarının tüketim amaçlı yaptığı harcamalar içinde en yüksek payı yüzde 29,3 ile konut ve kira harcamaları alırken, ikinci sırayı yüzde 20,5 ile ulaştırma harcamaları, üçüncü sırayı ise yüzde 17,3 ile gıda ve alkolsüz içecekler harcamaları aldı. Toplam tüketim harcamalarında en düşük payı alan harcama türleri ise yüzde 0,8 ile sigorta ve finansal hizmetler, yüzde 1,8 ile eğitim hizmetleri ve yüzde 2,2 ile sağlık harcamaları oldu.

YÜKSEK GELİRLİ HANELER ULAŞIMA DAHA FAZLA PAY AYIRDI

Gelire göre sıralı yüzde 20'lik gruplar itibarıyla tüketim harcamalarının 2025 yılındaki dağılımına bakıldığında; en yüksek gelir grubu olan beşinci yüzde 20'lik grupta yer alan hanehalkları, ulaştırma harcamalarına (motorlu taşıt alımları, akaryakıt, yolcu taşımacılığı, araç bakım ve onarımı) yüzde 25, konut ve kira harcamalarına yüzde 25,7 ve gıda ve alkolsüz içecekler harcamalarına yüzde 12,4 pay ayırdı. En düşük gelir grubu olan birinci yüzde 20'lik grupta yer alan hanehalkları ise konut ve kira harcamalarına yüzde 38,7, gıda ve alkolsüz içecekler harcamalarına yüzde 29,2 ve ulaştırma harcamalarına yüzde 8,6 pay ayırdı.

TEMEL GELİR KAYNAĞINA GÖRE HARCAMA KALIPLARI DEĞİŞTİ

Temel gelir kaynağı maaş, ücret, yevmiye geliri olan hanehalkları; konut ve kira harcamalarına yüzde 26,4, gıda ve alkolsüz içecekler harcamalarına yüzde 16 ve ulaştırma harcamalarına yüzde 21,9 pay ayırırken, müteşebbis geliri olan hanehalkları; konut ve kira harcamalarına yüzde 25,5, gıda ve alkolsüz içecekler harcamalarına yüzde 17, ulaştırma harcamalarına ise yüzde 25,9 pay ayırdı. Hanehalkı büyüklüğüne göre tüketim harcamalarının 2025 yılındaki dağılımına bakıldığında; tek kişilik hanehalkları, konut ve kira harcamalarına yüzde 41, gıda ve alkolsüz içecek harcamalarına yüzde 14,3 ve ulaştırma harcamalarına yüzde 14,4 pay ayırdı. Hanehalkı büyüklüğü 6 ve daha fazla kişi olan hanehalkları, gıda ve alkolsüz içecekler harcamalarına yüzde 23,7, konut ve kira harcamalarına yüzde 24,4 ve ulaştırma harcamalarına yüzde 18,1 pay ayırdı.

Hanehalkları tarafından en fazla israf edilen gıda grupları incelediğinde; en büyük payı yüzde 39,7 ile taze meyve ve sebze alırken, bunu yüzde 32,5 ile ekmek, yüzde 15,1 ile süt ve süt ürünleri izledi. (DHA)

Program kapsamında girişimciler ile Dünya Katılım Bankası uzmanları arasında birebir görüşmeler gerçekleştirildi. Girişimci firmalar geliştirdikleri ürünleri, teknolojik çözümlerini ve iş modellerini doğrudan uzmanlara sunma fırsatı buldu.

Etkinliğin açılışında konuşan İstanbul Medeniyet Üniversitesi Genel Sekreteri ve Medeniyet Teknopark Genel Müdürü Ali Ramazan Tak, Medeniyet Teknopark'ın girişimcilik ekosistemindeki rolüne değinerek şunları söyledi:

'Medeniyet Teknopark demek hareket demek, bereket demek, aksiyon demek. Neden bunu söylüyorum? Sabahın erken saatlerinde hemen arkamda girişimciler büyük işletmelerle masanın başında harıl harıl fikirlerini sunuyorlar, ürünlerini gösteriyorlar. Yunus Emre'nin dediği gibi; gönüller yapmaya geldik. Medeniyet Teknopark olarak köprüler kuruyoruz. Girişimciyle yatırımcı arasında, girişimciyle girişimci arasında, girişimciyle akademisyen arasında köprüler kuruyoruz. Bugün sabahın erken saatlerinde TeknoKöprü etkinliğimiz yapılıyor. Bu etkinlikle Dünya Katılım Bankası, finansal teknolojiler alanında yaklaşık 30 girişimcimizi masanın başında dinliyor. Fikirler gelişiyor, iş birlikleri oluşuyor ve ekosistem gittikçe büyümeye başlıyor. Biz çok gururluyuz, çok mutluyuz. Türkiye dünyaya farkını atacak ve Medeniyet Teknopark da burada en önemli güçlerden biri olacak. Bizi takip etmeye devam edin.'

Dünya Katılım Bankası Yazılım Geliştirme Direktörü Sema Dalyancı ise etkinlikle ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

'Dünya Katılım Bankası olarak 2024 Ocak ayında faaliyete geçtik. Türkiye'nin ilk yerli sermayeli şubeli katılım bankası olarak 2,5 yıldır hizmet veriyoruz. Sektörümüzü büyütmek ve yenilikçi teknolojilerle katkı sunmak amacıyla buradayız. Bugün de tam bu vizyonumuzun bir göstergesi olarak Medeniyet Teknopark ile birlikte düzenlediğimiz TeknoKöprü etkinliğinde buluştuk. Burada çok kıymetli girişimci arkadaşlarımızla ve sektörde çok iyi işler yapacağını öngördüğümüz firmalarla bir araya geldik. Çok güzel iş birlikleri çıkabilecek fikirler dinledik. Katılan tüm arkadaşlara teşekkür ediyorum. Bu etkinliği çok önemsiyorum. İnşallah hem katılım bankacılığına hem de girişim teknolojilerine çok güzel katkılar sunacağız.'

Etkinliğe katılan girişimcilerden Aposkal Kurucu Ortağı Cenk Batur, 'Dünya Katılım Bankası ile birlikte neler yapabileceğimizi ve karşılıklı olarak birbirimize ne gibi katkılar sunabileceğimizi konuştuk. Güzel bir katılım oldu. Medeniyet Teknopark ailesine, Ali Ramazan Tak'a ve değerli ekibine teşekkür ediyorum' dedi.

Finever Genel Müdürü Mehmet Telimen ise, 'Fintech alanında çözüm üretiyoruz. Dünya Katılım Bankası uzmanlarıyla birebir görüşmeler gerçekleştirdik. Çözümlerimizi anlattık ve yeni iş birlikleri üzerine konuştuk. Çok verimli bir görüşme oldu' ifadelerini kullandı.

Arvis Teknoloji Kurucu Ortağı ve CEO'su Gülhan Ertürk Akgül, 'Bugün Medeniyet Teknopark ve Dünya Katılım Bankası iş birliğiyle düzenlenen TeknoKöprü programındayız. Program kapsamında PoC süreçleriyle ilgili görüşmeler gerçekleştirdik. Dünya Katılım Bankası'nın farklı iş grupları ve dijital bankacılık alanları için, Arvis Teknoloji olarak geliştirmiş olduğumuz çözümler hakkında değerlendirmelerde bulunduk. 'Güzel ilişkiler kurduk. Burada birçok firma yer aldı ve oldukça verimli bir etkinlik oldu. Farklı girişimlerle de tanışma fırsatı yakaladık. Bu açıdan bizim için çok değerli geçti. Ayrıca burada sağlanan ortam ve lokasyonun değerlendirilmesi de etkinliğe ayrı bir katkı sağladı' diye konuştu.

Türkiye İş Bankası, Brand Finance tarafından yayınlanan Banking 500 raporuna göre Avrupa'nın marka gücü en yüksek ilk 10 bankası arasında yer aldığını duyurdu. İş Bankası Genel Müdürü Hakan Aran, bankanın Avrupa'nın en güçlü 10 banka markası arasına girmesini ve üst üste üçüncü kez 'Türkiye'nin en değerli banka markası' seçilmesini, yalnızca bir başarı değil, aynı zamanda artan bir sorumluluk olarak değerlendirdi.

Finansal göstergelerin ötesinde güven, yenilikçilik ve müşterilerle kurulan bağ gibi ölçütlere dayanan bu sıralamanın kendileri için ayrı bir anlam taşıdığını belirten Aran, 'Bu tür değerlendirmelerde yer almak, doğru yolda ilerlediğimizi hissettirir. Ama asıl önemli olan, her yeni güne bu güveni tazeleyecek bir heyecanla başlamak, kendimize müşterilerimiz ve ülkemiz için neyi daha iyi yapabileceğimizi sormak, bugün bu yanıtları teknoloji ve yapay zekanın sunduğu olanaklarla verirken odağımızın her zaman insan olduğunu unutmamak' dedi.

Türk bankacılık sektörünün teknolojik ve finansal altyapısıyla küresel ölçekte rekabetçi bir noktada durduğuna dikkat çeken Aran, sözlerini şöyle sürdürdü:

'Küresel arenada fark yaratmanın yolu, rekabeti ülke dışına taşımaktan, Türkiye'deki fintech'leri ve faaliyet gösterdiğimiz alanlardaki oyuncuları rakip yerine yol arkadaşı olarak görmekten geçiyor. Trendlerin peşinden gitmek yerine bir adım önde olmaya; oyunun kuralını belirleyen tarafta yer almaya çalışıyoruz. İkinci yüzyılımızda güçlü dijital altyapımızla geniş bir coğrafyada faaliyet gösteren, küresel ölçekle rekabet eden bir oyuncu olma yolunda ilerlerken, Avrupa'nın ilk 10 bankası arasında yer almak ve uluslararası arenada görünürlüğümüzü artırmak da stratejik önceliklerimiz açısından kıymetli.'

Aran, uluslararası başarıların bu yolculuğun bir yansıması olduğunu, ancak asıl işin her gün yeniden kazanılması gereken müşteri güveni olduğunu da sözlerine ekledi.

TESK Başkan Vekili ve AESOB Başkanı Adlıhan Dere, göreve geldikleri günden itibaren zincir marketler konusunu gündeme getirdiklerini söyledi. Her sokak başına 3 harfli marketler açıldığını aktaran Dere, '10 metre, 20 metre arayla sokak aralarında açılan bu marketlerden bir markanın sayısının 60 bini aştığı söyleniyor. Tabii bunlar sadece sokak arasına girmekle kalmadı. Aynı zamanda köylere, yaylalara kadar çıktılar. Tabii esnafın rekabet etme şansı çok az. Çünkü karşımızdaki güç, düşünebiliyor musunuz, bir kişinin bu 3 harflilerden 60 bin mağazası var. Bizim bir tek iş yerimize almış olduğumuz ürünle 60 bin mağazaya alınan ürün arasında dağlar kadar fark var. Biz eşit rekabet etmek istiyoruz. Çünkü bizim ne sermayemiz ne de ürün alırken bunlar gibi alma şansımız var' dedi.

'HER YERDE ÇOK FAZLA AÇILDI'

Bu sorunlar nedeniyle Perakende Yasası'nda değişiklik talep ettiklerini, bu konuda Ticaret Bakanlığı'na resmi başvurunun yapıldığını açıklayan Adlıhan Dere, 'Ancak şu ana kadar bu marketlerin çoğu açan açtı. Şu anda her yerde çok fazla açıldı, ama bu saatten sonra zararın neresinden dönülürse kardır mantığıyla tekliflimizi sunduk. En az 40 mağazası olan uluslararası, ulusal market statüsüne geçtiğinde bunların otopark kesinlikle koyması gerekiyor. Ve biz diyoruz ki sokak aralarındaki dükkanları 90-100 metrekare, normal esnafın marketi gibi olmasın. İş yerlerinin, dükkanların büyüklüğü en az 500 metrekare olmalıdır. Aradaki mesafelerin de nasıl akaryakıt istasyonlarında 1000 metre varsa, burada da en az 500 metre mesafe olsun diyoruz' diye konuştu.

'NÜFUS KONJONKTÜRÜ ŞARTI GETİRİLSİN'

Zincir marketlerin açılışına ilişkin talepleri arasında nüfus konjonktürü de bulunduğunu kaydeden Dere, 'Her yerde mağaza açılırken oradaki nüfus konjonktürünün de göz önüne alınması lazım. Çünkü orada bizim büfelerimiz var, bakkallarımız var, manavlarımız var, pastanelerimiz var. Çünkü bu zincir marketlerin içerisinde binlerce ürün satılıyor. Nalburiyeden hırdavata, tuhafiyeden konfeksiyona, manifaturadan züccaciyeye, düğmesi, çatal iğnesi, şarküteri her şeyi satıyorlar. O mahalledeki yüzlerce esnafı yok ediyorlar' dedi.

ESNAFIN DAYANMA GÜCÜ AZALIYOR

Esnaf temsilcileri olarak bu sorunla ilgili bakanlar, genel müdürler ve hükümet temsilcilerine her gördükleri yerde taleplerini ilettiklerini kaydeden Dere, 'Esnaf ve sanatkarın bu üç harfli zincir marketlerin karşısında dayanma gücü gittikçe azalıyor. Bu yasanın acilen teklif ettiğimiz, en azından mesafe koşulu, nüfus konjonktürü ve dükkanın metrekare büyüklüğü göz önüne alarak önlem alınırsa en azından ayakta kalma şansımız biraz daha fazla olur' diye konuştu. (DHA)

Türkiye İş Bankası, işletmelerin dijitalleşme yolculuğuna katkı sağlamak ve ticari hayatı daha kolay ve erişilebilir hale getirmek hedefiyle mevcut Maximum İşyerim uygulamasını İşPOS'a dönüştürdü.

İşPOS; kullanıcı dostu yapısıyla işletmelere POS'um Cepte, Linkle Tahsilat ve TR Karekod ile Ödeme Alma gibi farklı ödeme seçenekleri sunma esnekliği kazandırarak dijital ve hızlı ödeme alma deneyimi sunuyor. Mobil ödeme alma çözümlerinin yanı sıra uygulama üzerinden geçen işlemleri yönetme imkânı da veren İşPOS, ödeme süreçlerini kolaylaştırırken işletmelerin operasyonel yükünü azaltıyor. İşPOS'ta tüm işlemler anlık olarak görüntülenirken, POS yönetimi tek uygulamadan zahmetsizce gerçekleştirilebiliyor.

İş Bankası Genel Müdür Yardımcısı Sezgin Lüle, bankacılığı yalnızca finansal bir hizmet olarak değil, müşterilerin günlük yaşamını ve ticari faaliyetlerini kolaylaştıran bütüncül bir deneyim olarak ele aldıklarını belirterek şöyle konuştu:

'Teknolojiye yaptığımız yatırımlar ve yenilikçi bakış açımızla, müşterilerimizin beklentilerine hızlı, pratik ve güvenilir çözümler sunmayı önceliklendiriyoruz. Bu anlayışla, işletmelerin dijitalleşme yolculuğunu sadeleştiren ve finansal işlemleri daha hızlı ve pratik yapabilmelerine olanak tanıyan bir uygulama olarak Maximum İşyerim uygulamasını bir adım öteye taşıyarak İşPOS'u hayata geçirdik. Önümüzdeki dönemde de dijital dönüşümü destekleyen, müşteri deneyimini sürekli iyileştiren uygulamalar geliştirmeye ve ticari hayatı kolaylaştıran çözümler üretmeye devam edeceğiz.'

Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek, TÜİK'in açıkladığı 2026 yılı 1'inci çeyrek gayrisafi yurt içi hasıla verilerine ilişkin değerlendirmede bulundu. Bakanlığın sanal medya hesabından yayımlanan değerlendirmede Şimşek, '2026 yılının ilk çeyreğinde Türkiye ekonomisi, küresel belirsizliklerin de etkisiyle yıllık yüzde 2,5, çeyreklik yüzde 0,1 ile ılımlı büyüdü. Ekonomimiz, karşı karşıya kaldığı çoklu şoklara rağmen büyümesini 23 çeyrektir kesintisiz sürdürdü. Milli gelir yıllıklandırılmış olarak 1,6 trilyon doları aştı. İlk çeyrekte sanayi katma değeri küresel konjonktür ve takvim etkisiyle daraldı. Geçtiğimiz yıl don ve kuraklık nedeniyle önemli ölçüde düşen tarım katma değeri ilk çeyrekte yıllık yüzde 4,6 artış gösterdi. Tarım sektörünün 2026'da büyümeyi desteklemesini bekliyoruz. Küresel belirsizlikler ve ticaret ortaklarımızdaki zayıf görünüm ile net dış talep büyümeyi sınırladı. Tüketim ilk çeyrekte yıllık yüzde 4,8, yatırımlar yüzde 3 arttı' dedi.

'BÜTÇEDE DİSİPLİNLİ DURUŞUMUZU KORUYORUZ'

Küresel talep görünümü ve yüksek emtia fiyatları nedeniyle ilk çeyrekte yıllık cari açığın 39,7 milyar dolar ve milli gelire oranla yüzde 2,4 olduğunu kaydeden Şimşek, 'Artan enerji maliyetleri dezenflasyon sürecinde geçici bir yavaşlamaya yol açsa da enflasyonla mücadeledeki kararlı duruşumuz sürmekte, fiyat istikrarını kalıcı şekilde sağlamak temel önceliğimiz olmaya devam etmektedir. Yakın coğrafyamızdaki savaşın kısa vadeli etkilerinin görüldüğü bir dönemden geçiyoruz. Bu etkileri sınırlamak ve reel sektörümüzü desteklemek amacıyla gerekli adımları atarken bütçede disiplinli duruşumuzu koruyoruz. Nitekim yılın ilk dört ayında faiz dışı bütçe dengesi, geçen yılın aynı dönemine göre 536 milyar TL iyileşerek 375 milyar TL fazla verdi. Üretim ve ticaret dinamiklerinde yaşanan küresel dönüşüm; stratejik konumu, güçlü üretim ve ihracat altyapısı sayesinde ülkemize orta vadede önemli fırsatlar sunuyor. Bu fırsatları en iyi şekilde değerlendirmek amacıyla, Türkiye'yi üretim üssü ve uluslararası firmalar için bölgesel bir merkez haline getirecek düzenlemeler hazırlıyoruz. Makroekonomik istikrarı güçlendirerek dayanıklılığımızı pekiştirecek; yüksek katma değerli üretim ve ihracatla sürdürülebilir yüksek büyümeyi sağlayacak ve vatandaşlarımızın refah seviyesini kalıcı olarak artıracak politikalarımızı uygulamaya devam edeceğiz. Kamuoyuna saygıyla duyurulur' açıklamasında bulundu. (DHA)

FOTOĞRAFLI

Kamuyu Aydınlatma Platformuna (KAP) yapılan açıklamada; ASELSAN ile SSB arasında kamu güvenliği haberleşme ile uydu ve uzay sistemlerinin tedarikine yönelik 845 milyon ABD doları tutarında sözleşmeler imzalandığı belirtildi. Mevcut küresel çatışma ortamında daha da önem kazanan güvenlik ağının güçlendirilmesi adına imzalanan sözleşmeler kapsamındaki teslimatların 2026 yılından itibaren gerçekleştirileceği ifade edildi.

ASELSAN, Türk Silahlı Kuvvetleri'nin haberleşme ihtiyaçlarının milli imkanlarla karşılanması amacıyla 1975 yılında kuruldu. Yerli ve milli imkanlarla geliştirilen telsizler, kriptolu haberleşme sistemleri, taktik saha iletişim çözümleri, uydu ve uzay tabanlı haberleşme projeleri ile kritik altyapılara yönelik güvenli ağ mimarileri; ASELSAN'ın yarım asırlık hikayesinin kilometre taşları oldu.

ASELSAN'ın haberleşme teknolojilerindeki bu güçlü deneyimi, ülkemizi baştan başa saran ÇELİKKUBBE mimarisinin de omurgası olacak. ASELSAN'ın çağın ötesine geçen haberleşme teknolojileri, ÇELİKKUBBE'yi oluşturan tüm sistemlerin anlık ve kesintisiz iletişimini sağlayacak.

ASELSAN, LEO haberleşme uyduları, askeri 5G haberleşme çözümleri, 6G haberleşme teknolojileri ve kuantum bilgi teknolojileri gibi kritik alanlarda çalışmalarına devam ediyor. (DHA)

İHH İnsani Yardım Vakfı, 2026 yılı kurban organizasyonunda toplamda 94 bin 467 hisse kurbanın kesimini ve dağıtımını gerçekleştirdi. Vakıf, vekaletini aldığı kurbanların paylarını Türkiye dahil 61 ülkede ihtiyaç sahiplerinin sofrasına ulaştırdı.

İHH, tarafından yapılan açıklamada şu ifadelere yer verildi:

'İHH İllerde bulunan insani yardım dernekleriyle birlikte Türkiye genelinde 3 bin 210 hisselik kurban kesimi gerçekleştirerek ihtiyaç sahibi ailelere ulaştırdı. Bayram sevincini çocuklarla da paylaşmayı hedefleyen vakıf, yurt içinde 11 bin 961 yetim ve ihtiyaç sahibi çocuğa bayramlık kıyafetler hediye ederek yüzlerini güldürdü.

'Filistin ve Gazze halkı için bu yıl da özel bir çalışma yürüten İHH, Filistinlilere ulaştırılmak üzere 43 bin 80 hisse kurban kesimi gerçekleştirdi. Apertheid rejimi İsrail'in işgal ve katliamları sebebiyle oluşan zor şartlardan dolayı büyük bölümü Filistin dışında kesilen kurbanların etleri konservelenerek Gazze'ye ulaştırılacak. Gazze'de planlanan dağıtımlarla birlikte vakıf, 2026 yılı Kurban Bayramı çalışmaları kapsamında 3,8 milyonu aşkın kişiye kurban eti ulaştırmış olacak.'

'İHH, dünyada çatışmaların, göçlerin ve ekonomik krizlerin en yoğun yaşandığı bölgelerde de kapsamlı çalışmalar yaptı. Bu doğrultuda Sudan'da 4 bin 935 hisse, Yemen'de bin 771 hisse ve Arakan'da ise bin 925 hisse kurban kesildi. Kesilen bu kurbanlar, zor şartlar altında hayatlarını sürdüren 69 bin 48 aileye ulaştırıldı.'

'İHH, yetimlerin ve muhtaç çocukların bayram sevincini daha fazla yaşaması amacıyla Türkiye dâhil 26 ülkede toplam 32 bin 322 adet bayramlık kıyafet dağıtımı gerçekleştirdi. Bayramlık kıyafet dağıtılan ülkeler şu şekilde: Arakan, Bangladeş, Benin, Bosna Hersek, Brezilya, Çad, Çeçenistan, Doğu Türkistan, Endonezya, Etiyopya, Filistin, Irak, İran, Kırgızistan, Libya, Lübnan, Mali, Nijer, Sri Lanka, Sudan, Suriye, Tanzanya, Togo, Tunus, Türkiye ve Yemen.'

'İHH, kurban organizasyonu dünyanın dört bir yanındaki 61 ülkede hayata geçirdi. Çalışma yapılan ülkeler kıtalara ve bölgelere göre şu şekilde:

'Türkiye, Kuzey Kıbrıs, Filistin, Irak, İran, Lübnan, Suriye, Ürdün, Yemen, Benin, Burkina Faso, Burundi, Cibuti, Çad, Etiyopya, Fas, Fildişi Sahili, Gana, Gine, Güney Afrika, Kenya, Malavi, Mali, Moritanya, Nijer, Senegal, Sierra Leone, Somali, Sudan, Tanzanya, Togo, Uganda, Zimbabve, Afganistan, Azerbaycan, Gürcistan, Kazakistan, Kırgızistan, Moğolistan, Özbekistan, Tacikistan, Brezilya, Bangladeş, Endonezya, Filipinler (Bangsamoro), Hindistan, Kamboçya, Myanmar (Arakan), Nepal, Pakistan, Sri Lanka, Tayland (Patani), Vietnam, Arnavutluk, Bosna Hersek, Karadağ, Kosova, Kuzey Makedonya, Romanya, Sırbistan (Sancak ve Preşova) ve Ukrayna.'

Akfen Holding'in kurucusu olduğu ve sosyal sorumluluk projeleriyle toplumun farklı kesimlerine destek olmayı amaçlayan Türkiye İnsan Kaynakları Eğitim ve Sağlık Vakfı (TİKAV), kuruluşunun 27'nci yılında geride bıraktığı projelerle toplumsal etkisini sürdürülebilir projeleriyle gerçekleştirmeyi amaçlıyor.

KIRÇUVAL: FIRSAT EŞİTLİĞİYLE ŞEKİLLENEN 27 YILLIK YOLCULUK

TİKAV Yönetim Kurulu Başkanı Hülya Kırçuval, vakfın 27 yıllık yolculuğuna ilişkin şunları söyledi:

'27 yıl boyunca hayata geçirdiğimiz her projede odağımıza insanı ve fırsat eşitliğini aldık. Çünkü biliyoruz ki bir bireyin hayatına dokunmak, aslında bir toplumun geleceğine dokunmaktır. Bu anlayışla, eğitimden sağlığa, gençlerden kadınlara uzanan geniş bir alanda geliştirdiğimiz projelerle toplumun farklı kesimlerine ulaşmayı ve kalıcı bir etki yaratmayı hedefledik.'

TİKAV olarak yalnızca bugünün ihtiyaçlarına cevap veren değil, aynı zamanda geleceği şekillendiren sürdürülebilir çözümler üretmeye odaklandıklarına değinen Kırçuval, 'Bireylerin potansiyellerini ortaya çıkarabilecekleri, kendilerini geliştirebilecekleri ve topluma katkı sağlayabilecekleri bir zemin oluşturmak, bizim için en önemli önceliklerden biri. Bugün geldiğimiz noktada, farklı bölgelerde, farklı ihtiyaçlara yönelik geliştirdiğimiz çalışmalarla binlerce insanın hayatına doğrudan ya da dolaylı olarak dokunmanın gururunu yaşıyoruz. Özellikle gençlerin eğitimine, kadınların güçlenmesine ve toplumsal farkındalığın artmasına katkı sağlayan projelerimizin yarattığı etkiyi görmek, bu yolculuğun en değerli çıktılarından biri' ifadelerini kullandı.

BİREYSEL GELİŞİM PROGRAMI (BGP)

Vakıf tarafından yapılan açıklamada ise şu bilgilere yer verildi:

'TİKAV'ın en köklü projelerinden biri olan Bireysel Gelişim Programı (BGP), özellikle Doğu ve Güneydoğu Anadolu bölgelerinde eğitim gören üniversite öğrencilerine fırsat eşitliği sunmayı hedefliyor. Program kapsamında gençler; kişisel gelişimden yabancı dile, gönüllülükten kültür-sanata uzanan çok boyutlu bir gelişim sürecinden geçerek iş ve sosyal hayata hazırlanıyor.

'Üniversite hayatlarının ilk yılından itibaren programa dahil olan bursiyerler; dört yıl boyunca eğitimler, seminerler, gönüllülük faaliyetleri, kültür-sanat programları ve mentorluk süreçleriyle desteklenerek yalnızca akademik değil, sosyal ve profesyonel anlamda da donanımlı bireyler olarak yetişiyor. Programın en önemli bileşenlerinden biri olan gönüllülük yaklaşımı, bursiyerlerin topluma katkı sağlayan bireyler olarak yetişmesini destekliyor. Bu kapsamda TİKAV bursiyerleri ve Akfen Gönüllüleri, her yıl İstanbul Maratonu'nda bir araya gelerek sosyal fayda odaklı projelere destek veriyor.

'Akfen Gönüllüleri, TİKAV'ın Doğu ve Güneydoğu Anadolu Bölgesi'nde yaşayan ve eğitim ile kişisel gelişim olanaklarına erişimde zorluk yaşayan 64 bursiyere destek sağlamak amacıyla hayata geçirdiği 'Geleceğin Liderleri' kampanyası için maratonda koşarak bağış topladı. Bu kapsamda elde edilen kaynaklarla bursiyerlere çeşitli eğitim programları için fon sağlanırken, teknolojik destek sunuluyor; gençlerin yurt içi ve yurt dışındaki kültür-sanat faaliyetlerine katılımları destekleniyor ve maddi burs imkanı sunuluyor.

'Bu yönüyle Bireysel Gelişim Programı, yalnızca bireylerin gelişimini destekleyen bir eğitim modeli olmanın ötesine geçerek; dayanışma kültürünü büyüten ve sürdürülebilir toplumsal fayda yaratan bir etki alanı oluşturuyor. Bugüne kadar toplam 411 gencin katıldığı Bireysel Gelişim Programı, gençlerin eğitim, kişisel gelişim ve sosyal hayata katılım süreçlerinde uzun soluklu bir destek modeli olarak büyümeye devam ediyor.

TOPLUMUN FARKLI KESİMLERİNE ULAŞAN ULUSAL PROJELER

'TİKAV, yıllar içinde hayata geçirdiği ulusal projelerle toplumun farklı kesimlerine dokunan geniş bir etki alanı oluşturdu. Kadınların sosyal ve ekonomik hayata katılımını destekleyen çalışmalar, aile içi iletişimi güçlendirmeye yönelik programlar, engelli bireylerin ailelerine yönelik farkındalık projeleri ve eğitim ortamlarını iyileştirmeye yönelik okul yenileme çalışmaları bu kapsamda öne çıkan başlıklar arasında yer alıyor. Gerçekleştirilen projelerle farklı yaş gruplarından ve sosyal kesimlerden binlerce kişiye doğrudan ulaşılırken, bu çalışmaların etkisi aileler ve yerel topluluklar aracılığıyla daha geniş bir alana yayılıyor. TİKAV'ın bugüne kadar hayata geçirdiği ulusal projeler aracılığıyla toplamda 12 binden fazla kadın ve ailelerine doğrudan ulaşıldı.

'Akfen Yenilenebilir Enerji'nin finansörlüğünde ve TİKAV koordinasyonunda hayata geçirilen ulusal projeler, özellikle kırsal bölgelerde yaşayan kadınlar ve aileler üzerinde uzun soluklu ve ölçülebilir bir etki yaratıyor. Türkiye'nin farklı bölgelerinde, farklı yıllarda hayata geçirilen bu projelerle, toplumsal farkındalık ve yaşam kalitesinin artırılmasına yönelik önemli adımlar atıldı. 2025 yılında yürütülen 'Önlem Al, Güvende Kal' projesi kapsamında 28 farklı lokasyonda gerçekleştirilen çalışmalarla afet bilinci oluşturulması hedeflenirken yaklaşık 3.000 kişiye ulaşıldı. Bir önceki yıl hayata geçirilen 'Dijitaldeki Ayak İzimiz' projesi ile 27 farklı bölgede kadınlara dijital güvenlik ve bilinçli internet kullanımı konusunda eğitimler verilerek yaklaşık 2.500 kişiye erişim sağlandı.

'Enerji ve su tasarrufu bilinci oluşturmayı amaçlayan 'Tasarruf Evimizde, Gelecek Elimizde' projesi kapsamında yine Türkiye genelinde 27 lokasyonda yürütülen çalışmalarla 2.500 kişiye ulaşılırken; 'Hijyen Sağlıktır' projesi ile 26 farklı bölgede yaklaşık 1.900 kişiye hijyen ve sağlıklı yaşam konularında eğitim verildi.

'Kadın sağlığı ve temel sağlık farkındalığını artırmayı hedefleyen 'Önce Sağlık' projesi kapsamında 17 farklı lokasyonda 1.500 kişiye ulaşılırken; erken çocukluk gelişimine odaklanan 'Evde Okullu Olduk' projesi ile 0-6 yaş arası çocuk sahibi annelere yönelik çalışmalarla 800 katılımcıya destek sağlandı. Bu projeler aracılığıyla yalnızca bireylerin değil, ailelerin ve dolaylı olarak toplumun genelinde bilinç düzeyinin artırılması hedeflenirken; sürdürülebilir sosyal fayda yaklaşımı her geçen yıl daha geniş kitlelere ulaşıyor.'

Açıklamanın devamında şu ifadelere yer verildi:

'TİKAV, burs programları aracılığıyla gençlerin eğitim yolculuklarını desteklemeye devam ediyor. Farklı iş birlikleriyle hayata geçirilen burs programları sayesinde, ekonomik zorluklara rağmen eğitimine devam eden gençlere uzun vadeli destek sağlanıyor. Özellikle deprem sonrası hayata geçirilen 'El Ele Birlikteyiz' burs programı kapsamında depremzede 3.000 üniversite öğrencisine eğitim hayatları boyunca destek sağlanırken, farklı burs programlarıyla da yüzlerce öğrencinin gelişimine katkıda bulunuluyor.

'TİKAV'ın Türkiye temsilciliğini yürüttüğü Uluslararası Gençlik Ödülü Programı, gençlerin bireysel ve sosyal gelişimini destekleyen, dünya çapında kabul görmüş en kapsamlı gençlik gelişim modellerinden biri olarak öne çıkıyor. 1956 yılında Birleşik Krallık'ta başlatılan ve bugün 130'dan fazla ülkede 13 milyondan fazla gence ulaşan program, Türkiye'de TİKAV koordinasyonunda uygulanıyor. Program kapsamında bugüne kadar Türkiye'de 21 bini aşkın gence doğrudan ulaşılırken, 10 binin üzerinde mezun verildi.

'Gençlerin Gönüllü Hizmet, Beceri Geliştirme, Fiziksel Gelişim ve Macera ve Keşif Yolculuğu gibi alanlarda kendilerini geliştirmelerine imkân tanıyan program; yalnızca bir sertifika sürecinden öte, gençleri hayata hazırlayan bütüncül bir gelişim deneyimi sunuyor. Türkiye genelinde 163 aktif Ödül Merkezi, yaklaşık bin gönüllü Ödül Lideri ve Supervisor ve binlerce aktif katılımcı ile sürdürülen Ödül Programı, her yıl daha fazla gence ulaşarak büyümeye devam ediyor.

'Son dönemde gerçekleştirilen ulusal ödül törenlerinde ise yüzlerce genç bu yolculuğu başarıyla tamamlayarak ödüllerine kavuştu. 26. Ulusal Gümüş Ödül Töreni ile 7. Bağımsız Katılımcılar Bronz ve Gümüş Ödül Törenleri kapsamında 250'den fazla genç Ödül alırken, 19. Altın Ödül Töreni'nde ise 59 genç Altın Ödül'e layık görüldü.

Kırçuval, önümüzdeki dönemde de aynı kararlılıkla; gençlerin, kadınların ve fırsat eşitliğine ihtiyaç duyan bireylerin yanında olmaya, onların potansiyellerini ortaya çıkaracak fırsatları sunmaya ve toplumsal faydayı büyütmeye devam edeceklerini belirterek sürdürülebilir bir geleceğin ancak güçlü bireyler ve bilinçli toplumlarla mümkün olduğuna inandıklarını söyledi.

'TİKAV, 27 yıldır eğitim, sağlık ve sosyal gelişim alanlarında hayata geçirdiği projelerle toplumun farklı kesimlerine ulaşarak sürdürülebilir sosyal fayda üretmeye devam ediyor. Toplumsal ve evrensel değerlere saygılı, çevreye duyarlı ve sosyal sorumluluk bilinci yüksek bireylerin yetişmesine katkı sağlamayı temel hedef olarak benimseyen vakıf, önümüzdeki dönemde de bu vizyon doğrultusunda çalışmalarını kararlılıkla sürdürecek.'

TÜİK, 1'inci çeyrek dönemsel yurt içi hasıla verilerini açıkladı. Buna göre; gayrisafi yurt içi hasıla 2026 yılı 1'inci çeyrek ilk tahmini, zincirlenmiş hacim endeksi olarak, bir önceki yılın aynı çeyreğine göre yüzde 2,5 arttı.

BİLGİ VE İLETİŞİM SEKTÖRÜNDE YÜZDE 9,5 ARTIŞ

Gayrisafi yurt içi hasılayı oluşturan faaliyetler incelendiğinde, 2026 yılı birinci çeyreğinde bir önceki yıla göre zincirlenmiş hacim endeksi olarak, bilgi ve iletişim faaliyetleri toplam katma değeri yüzde 9,5, diğer hizmet faaliyetleri yüzde 5,2, tarım sektörü yüzde 4,6, ticaret, ulaştırma, konaklama ve yiyecek hizmetleri yüzde 3,7, finans ve sigorta faaliyetleri yüzde 3,5, inşaat sektörü yüzde 3,2, gayrimenkul faaliyetleri yüzde 3, ürün üzerindeki vergiler eksi sübvansiyonlar yüzde 2, mesleki, idari ve destek hizmet faaliyetleri yüzde 1,9 ve kamu yönetimi, eğitim, insan sağlığı ve sosyal hizmet faaliyetleri yüzde 1,8 arttı. Sanayi sektörü ise yüzde 0,8 azaldı. Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış gayrisafi yurt içi hasıla zincirlenmiş hacim endeksi, bir önceki çeyreğe göre yüzde 0,1 arttı. Takvim etkisinden arındırılmış gayrisafi yurt içi hasıla zincirlenmiş hacim endeksi, 2026 yılının birinci çeyreğinde bir önceki yılın aynı çeyreğine göre yüzde 2,6 arttı. Üretim yöntemiyle gayrisafi yurt içi hasıla tahmini, 2026 yılının birinci çeyreğinde cari fiyatlarla bir önceki yılın aynı çeyreğine göre yüzde 35,7 artarak 16 trilyon 999 milyar 977 milyon TL oldu. Gayrisafi yurt içi hasılanın birinci çeyrek değeri cari fiyatlarla dolar bazında 389 milyar 598 milyon olarak gerçekleşti.

HANEHALKI NİHAİ TÜKETİM HARCAMALARI YÜZDE 4,8 ARTTI

Yerleşik hanehalklarının nihai tüketim harcamaları 2026 yılının birinci çeyreğinde bir önceki yılın aynı çeyreğine göre zincirlenmiş hacim endeksi olarak yüzde 4,8 arttı. Devletin nihai tüketim harcamaları yüzde 2,1, gayrisafi sabit sermaye oluşumu ise yüzde 3 arttı. Mal ve hizmet ihracatı, 2026 yılının birinci çeyreğinde bir önceki yılın aynı çeyreğine göre zincirlenmiş hacim endeksi olarak yüzde 12,7, ithalatı ise yüzde 2 azaldı.

İş gücü ödemeleri, 2026 yılının birinci çeyreğinde bir önceki yılın aynı çeyreğine göre yüzde 35,9 arttı. Net işletme artığı/karma gelir yüzde 34,4 arttı. İş gücü ödemelerinin cari fiyatlarla gayrisafi katma değer içerisindeki payı geçen yılın birinci çeyreğinde yüzde 42,7 iken, bu oran 2026 yılı birinci çeyreğinde de yüzde 42,7 oldu. Net işletme artığı/karma gelirin payı ise geçen yılın birinci çeyreğinde yüzde 36,3 iken, 2026 yılı birinci çeyreğinde yüzde 35,8 oldu. (DHA)

Açıklamada, elde edilen bilgi ve belgelerin derhal Pınar yetkilileriyle paylaşıldığı belirtilerek, Pınar'ın da insan sağlığını ve tüketici güvenliğini ön planda tutan bir kurum olarak gerekli hassasiyeti gösterdiği ve gerekli yönlendirmelerde bulunduğu ifade edildi.

TFC Holdings, konuyla ilgili tüm bilgi ve belgelerin hukuk danışmanlarına teslim edildiğini ve gerekli hukuki süreçlerin başlatıldığını duyurdu.

Şirket açıklamasında, yaklaşık 50 yıldır herhangi bir güven sorunu yaşanmayan bir markanın son aylarda bu tür iddialarla anılmasının kendilerini derinden üzdüğü belirtilerek, konunun yalnızca bir marka meselesi değil, tüketicilerle kurulan güven bağı ve insan sağlığı açısından değerlendirildiği vurgulandı.

TFC Holdings açıklamasında şu ifadelere yer verildi:

"Tüketicilerimizin içi rahat olsun. Şüpheli olduğu değerlendirilen ürünlerle ilgili gerekli incelemeler yapılmakta, tespit edilen ürünlere müdahale edilmekte ve ilgili mercilerle iş birliği içerisinde süreç titizlikle yürütülmektedir."

Açıklamanın devamında insan sağlığının şirketin en temel kurumsal değeri olduğu belirtilerek, hiçbir ticari menfaatin veya ekonomik gerekçenin insan sağlığının önüne geçemeyeceği ifade edildi. Tarih bilgilerinde müdahale yapıldığı tespit edilecek kişi veya kuruluşlar hakkında gerekli tüm hukuki süreçlerin sonuna kadar takip edileceği kaydedildi.

TFC Holdings adına üst düzey yönetici Deniz Suyur, editörümüz Vatan Öz’e konuştu

TFC Holdings, süreç boyunca gösterdikleri iş birliği nedeniyle Pınar ailesine teşekkür ederek, tüketici sağlığını ve marka güvenilirliğini korumak adına gerekli tüm adımların atılacağını kamuoyuna saygıyla taahhüt ettiklerini bildirdi.

Şirket açıklaması, "TFC Holding olarak, yarım asırdır olduğu gibi bugün de tüketicilerimizin güvenini korumaya, insan sağlığını her şeyin üzerinde tutmaya ve markalarımıza zarar verebilecek her türlü girişimin karşısında durmaya devam edeceğiz.Kamuoyuna saygıyla duyurulur. TFC HOLDINGS” ifadeleriyle sona erdi.

Mısır'ın turizmde parlayan yıldızı Hurghada'ya inceleme gezisi düzenleyen Recep Yavuz, iki destinasyonu karşılaştırdı. Akdeniz ve Kızıldeniz arasında yükselen turizm rekabetine dikkati çeken Yavuz, daha önce de birçok kez gittiği Kızıldeniz kıyısındaki Hurghada bölgesinde, dört gün süresince onlarca otelin yatırımcıları ve yöneticileriyle görüşerek, gözlem yaptığını söyledi.

Her toplantıda 'Hurghada gerçekten Antalya'ya rakip olabilir mi' sorusunun canlandığını belirten Yavuz, Antalya'nın onlarca yıllık tecrübesiyle Avrupa'nın en güçlü resort destinasyonlarından biri olduğunu, Hurghada'nın ise çok daha düşük maliyetlerle büyüyen, agresif yatırımlarla dikkati çeken, özellikle Avrupa pazarında hızla yükselen bir kent olduğunu kaydetti. Yavuz, Antalya turizminde 38 yıldır görev yapan biri olarak, genç turizmciler açısından bu değerlendirmenin önemli olduğuna dikkati çekti.

'HURGHADA HENÜZ KÜÇÜK ÖLÇEKLİ'

Antalya'nın yaklaşık 16-17 milyon yabancı ziyaretçi ağırlayan dev bir turizm ekonomisi haline geldiğini belirten Yavuz, 'Antalya, oturmuş bir turizm imparatorluğu. Yatak kapasitesi 700 bine yaklaşmış durumda. Hurghada ise henüz daha küçük ölçekli görünse de yıl boyu devam eden iklim avantajı, uygun fiyat politikası ve yatırım iştahı sayesinde dünyanın en hızlı büyüyen resort bölgelerinden biri olma yolunda ilerliyor' dedi.

KRİZLERE RAĞMEN SÜREKLİ BÜYÜDÜ

Antalya'nın yalnızca Türkiye'nin değil, Avrupa'nın da en güçlü tatil destinasyonlarından biri olduğunu kaydeden Yavuz, 'Lara, Belek, Side, Kemer, Alanya ve Kaş gibi birbirinden tamamen farklı segmentlere hitap eden alt destinasyonlarıyla çok geniş bir turizm yelpazesine sahip. Son 10 yılda savaşlar, pandemi ve ekonomik krizler yaşanmasına rağmen Antalya sürekli büyümeyi başardı' diye konuştu. Recep Yavuz, '2015'te yaklaşık 11 milyon turist ağırlayan şehir, 2016'daki Rusya krizinde ciddi darbe aldı. Pandemi sonrası ise yeniden büyük bir sıçrama yaptı. Bugün Antalya'nın gücü aslında yalnızca deniz-kum-güneş turizminden gelmiyor. Bunlar tek başına bir turistin gelmesi için yeterli değil. Güçlü havalimanı altyapısı, çok gelişmiş 'all inclusive- her şey dahil' sistemi, deneyimli insan kaynağı. Golf, spor, sağlık ve kongre gibi farklı turizm ürünleri, operasyonel tecrübesi onu rakiplerinden ayırıyor' dedi.

'ANTALYA PAHALILAŞIYOR' ALGISI

Özellikle Belek bölgesinin artık sadece bir tatil merkezi değil, Avrupa golf turizminin en önemli merkezlerinden biri haline geldiğini anlatan Yavuz, 'Ancak Antalya'nın bununla beraber sorunları da büyüyor. Artan enerji maliyetleri, personel sıkıntısı, yükselen işletme giderleri ve kontrolsüz yatak kapasitesi artışı sektör üzerinde baskı oluşturuyor. Son yıllarda Avrupa pazarında 'Antalya pahalılaşıyor' algısı da giderek güçlenmeye başladı. Açık konuşmak gerekirse Antalya bugün biraz kendi başarısının altında ezilmeye başladı' diye konuştu.

'YATAK KAPASİTESİ KONTROLSÜZ ARTIYOR'

En önemli sorun olarak kontrolsüz büyümenin devam etmesini gösteren Recep Yavuz, 'Yatak kapasitesi kontrolsüz artıyor. Yeni oteller yapılmaya devam ediyor. Ben günün birinde Antalya'daki otelcilerin hep birlikte 'Artık yeni otel yapmayın' diye isyan edeceğini düşünüyorum. Çünkü mesele artık sadece yatak sayısını artırmak değil, o yatağı sürdürülebilir şekilde doldurabilmek' dedi.

AYNI PAZARLARDAN BESLENİYORLAR

Daha ucuz ve agresif Hurghada'nın Antalya'nın 30 yıl önceki hali gibi olduğunu belirten Yavuz, bölgenin özellikle Alman, Rus, İngiliz, Polonya, Çek ve Doğu Avrupa pazarında çok hızlı büyüdüğünü, Antalya'nın pazarlarından beslendiğine dikkati çekti. Çocuklu aileler, 12 ay girilebilir deniz, düşük maliyetler ve yüzde 20-40 daha ucuz oteller, dalış ve su sporları gibi avantajları da sıralayan Yavuz, şehir ve gastronomi kültürünün Antalya kadar gelişmediğini, kirlilik ve hijyen sorunları, eğitimli personel eksikliği ve güvenlik sorunu gibi Antalya'ya karşı dezavantajlarını da sıraladı.

TEMEL FARK KALİTE

Yavuz, iki şehir arasındaki temel farkın ise kalite olduğunu belirterek, 'Antalya uzun yıllardır kaliteyi yükselterek büyümeye çalıştı. En azından belli bölgelerde ve belli tesislerde bunu başardı. Hurghada ise şu an daha çok fiyat avantajıyla büyüyor. Yani biri kalite merkezli, diğeri fiyat merkezli model uyguluyor. Ama bugün itibarıyla gerçek şu; Antalya hala Akdeniz'in en güçlü turizm markalarından biri. Hurghada ise dünyanın en hızlı yükselen resort destinasyonlarından biri olmaya aday. Ve görünen o ki önümüzdeki yıllarda turizm sektörü bu iki destinasyonu çok daha fazla yan yana konuşacak. Gelecekteki rakibimiz artık Mayorka değil, Antalya'yı örnek alan Hurghada olacak' diye konuştu. (DHA)

Bu yıl 22-31 Mayıs tarihleri arasında gerçekleşen 9 günlük Kurban Bayramı tatilini memleketlerinde ve yurt dışında değerlendirmek isteyen vatandaşların yoğun talepleri nedeniyle THY ek seferler düzenlediklerini açıklamıştı. Bayram yoğunluğu konusunda sanal medya hesabından bir değerlendirme yapan THY Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkanı Prof. Dr. Murat Şeker, 'Büyük bir coşkuyla kavuştuğumuz Kurban Bayramı boyunca, Türk Hava Yolları ailesi olarak misafirlerimizi sevdiklerine güvenle ve konforla ulaştırmak için tüm gücümüzle çalışıyoruz. Bayramın ikinci gününde İstanbul Havalimanı'nda görev başındaki çalışma arkadaşlarımızla bir araya gelerek bayram sevincimizi paylaştık. Bu büyük operasyonumuzun arkasında emeği, fedakârlığı ve yüksek sorumluluk bilinciyle görev yapan tüm ekip arkadaşlarımıza teşekkür ediyorum. Türk Hava Yolları olarak AJet ile birlikte 22-31 Mayıs tarihlerini kapsayan tatil döneminde, 10.034'ü dış hat (326'sı ilave sefer) ve 6.510'u iç hat (499'u ilave sefer) olmak üzere toplam 16.544 sefer planladık. Bu uçuşlarımız ile birlikte genel toplamda yaklaşık 2 milyon 700 bin yolcu taşımayı hedefliyoruz' dedi.

'PAZAR GÜNÜ EN YOĞUN GÜNÜ YAŞAYACAĞIZ'

Bayram tatilinin son günü olan Pazar günü ise AJet ve THY olarak toplamda 1867 sefer gerçekleştireceklerini ifade eden Şeker açıklamasını şöyle sürdürdü:

'31 Mayıs Pazar günü ise her iki markamız ile toplamda 1.867 planlı sefer gerçekleştireceğiz. Aynı gün toplamda 305 binden fazla rezervasyonlu yolcu sayısı ile operasyon tarihimizin en yoğun gününü yaşayacak ve en yüksek rezervasyonlu yolcu sayısına ulaşarak bir rekor kıracağız. Bu bayramın beraberlik ve dayanışma ruhunu dünyanın dört bir yanına taşıyan tüm çalışma arkadaşlarımızın ve kıymetli yolcularımızın Kurban Bayramı'nı en içten dileklerim ile tebrik ediyorum.'

Türkiye Seyahat Acentaları Birliği (TÜRSAB) Antalya Muratpaşa Bölge Temsil Kurulu (BTK) Başkanı Onur Özer, 2026 yılına iyi başlayan turizmin İran-ABD savaşı ve devam eden Rusya- Ukrayna savaşı nedeniyle olumsuz etkilendiğine dikkat çekerek, Nevruz ve Paskalya tatili dönemlerinde geçen yıllara göre kayıplar yaşandığını dile getirdi.

200 BİN BAYRAM TATİLCİSİ

Turizmcilerin umutlarını az da olsa 9 güne uzatılan Kurban Bayramı tatiline çevirdiğini belirten Onur Özer, 'Açık söylemek gerekirse ister istemez otelcimiz fiyatlarda değerlendirmeler, yeniden güncellemeler yapmak zorunda kaldı. Bundan dolayı Antalya'da bahsedilen turizm hareketi tabi ki nasibini alacak. Öyle tahmin ediyoruz ki Antalya 200 bin civarında yolcuyu, misafiri bu dönemde karşılayacaktır' dedi.

KUNDU, BELEK BÖLGESİ ÖNE ÇIKIYOR

Fiyatlardaki düzenlemelerin küçük ölçeklerdeki tesislerde sorun yaratabileceğini ifade eden Özer, 'Bu doluluk küçük ölçeklerdeki tesislerde arzu edilenden daha az boyutlara gelebilir. Çünkü Antalya'da bu bir gelenektir, sezon genelde başladığında öncelikle Kundu, Belek bölgesindeki tesislerimiz dolar. Akabinde Side, Alanya ve Kemer bölgeleri nasibini alır' diye konuştu.

TESİS KALİTESİNE GÖRE TERCİH

Doluluklar ve tercihin tesis kalitesine göre değiştiğini anlatan Özer, 'O yüzden bu bahsedilen yolcu sayısının tahmin ediyorum ki çoğunluğu yine Kundu, Belek bölgesindeki ve Side'deki beş yıldızlı tesislerimizde olacaktır. Ama gönül arzu ederdi ki Alanya'da, Kemer'de ya da diğer bölgelerimizdeki daha düşük ölçekli tesislerde de bu doluluklar yaşansın' dedi. (DHA)

Türk Telekom'un, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB), Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) ve Habitat Derneği ile birlikte yürüttüğü 'Dijitalde Hayat Kolay' projesi girişimci kadınları küresel pazarlarla buluşturuyor.

Projeden aldıkları destekle e-ticaret, yapay zeka kullanımı ve dijital pazarlama alanlarında kendilerini geliştiren kadınların, ürettikleri yerel ürün ve yenilikçi teknolojilerini Belçika'dan Avusturya'ya, Amerika'dan küresel teknoloji devlerine kadar dünyanın dört bir yanına ihraç etmeye başladığı aktarıldı. 2019 yılından bu yana toplamda 50 binin üzerinde katılımın olduğu proje kapsamında kadınların, dijital yetkinliklerini geliştirerek ekonomik hayatta daha aktif rol alması hedefleniyor. Kırsalda ürettikleri lavanta ürünlerini Avrupa'ya ihraç edenlerden, geliştirdikleri yapay zeka çözümlerini global şirketlere sunanlara kadar farklı sektörlerden pek çok kadının, aldıkları eğitim, mentörlük ve hibe desteğiyle dünya pazarına açılması amaçlanıyor.

'GİRİŞİMCİ KADINLARIN DİJİTAL FIRSATLARLA DAHA REKABETÇİ OLMALARINI DESTEKLEMEK ÖNCELİKLİ SORUMLULUĞUMUZ'

Türk Telekom CEO'su Ebubekir Şahin, 'Türkiye'ye Değer vizyonumuzla ülkemizin dijital dönüşümüne öncülük ederken, teknolojiyi sadece bir araç değil, toplumsal fayda ve ekonomik değer üreten bir güç olarak görüyoruz. Türkiye'nin dijital geleceğini inşa etme misyonumuz doğrultusunda ekonomik, sosyal, bölgesel veya fiziksel sebeplerle toplumsal hayata eşit şekilde katılamayan herkes için kapsayıcı çözümler sunuyor, sürdürülebilir kalkınmayı destekliyoruz. 2019 yılından bu yana 50 binin üzerinde kadına yüz yüze ve çevrim içi eğitimlerle ulaşmanın, girişimlerini büyütmek isteyen kadınlara hibe desteği sağlamanın gururunu yaşıyoruz. Bugün geldiğimiz noktada, 'Dijitalde Hayat Kolay' projemizle sadece fırsat eşitliğine katkı sunmakla kalmıyor, kültürel değerlerimizin ve yerel üretimlerimizin dünyaya açılmasına da destek oluyoruz. Anadolu'daki girişimcimizin, aldığı eğitimlerle dijital dünyada görünür hale gelerek ve aldığı hibeyle üretim kapasitesini artırarak, Belçika'dan Avusturya'ya, Amerika'dan küresel teknoloji devlerine kadar uzanan bir ihracat ağı kurması, ülkemizin girişim potansiyelini gözler önüne seriyor. Kadınların dijital dünyada fırsatları değerlendirerek daha rekabetçi ve sürdürülebilir iş modelleri kurmalarını destekleyerek, değerlerimizi sınırların ötesine taşımaya ve ülkemizin dijital geleceğini kadınlarla birlikte yazmaya kararlılıkla devam edeceğiz' dedi.

ADANA'DAN ABD'YE HAVUÇLU ATIŞTIRMALIK İHRACATI

Adana'da kurduğu Cezy & Pepcubes markasıyla şekersiz ve yüzde 100 doğal hammaddelerle dünyanın ilk havuç bazlı atıştırmalığını tasarlayan Selen Canoğulları, çalışanlarının yüzde 90'ının kadınlardan oluştuğunu belirterek, ürünlerini ulusal zincir marketlerde tüketiciyle buluşturduklarını, Amerika pazarına açıldıklarını ifade etti. Canoğulları, 'Dijitalde Hayat Kolay' projesinin eğitimleri ve sunduğu vizyon yurt dışına açılma hayalimizi gerçeğe dönüştürmemizde bize büyük bir özgüven verdi. Türk Telekom'dan aldığımız hibe ile ambalajlarımızı uluslararası standartlarda yeniledik ve Amerika pazarına girdik. Kanada ve Avrupa ülkeleri ile de görüşmelere başladık' dedi.

TEKİRDAĞ'IN GELENEKSEL DOKUMASI ULUSLARARASI BELGESELLERDE

Tekirdağ'da coğrafi işaretli Karacakılavuz dokumasını modern tasarımlarla yeniden yorumlayan Büruz markasının kurucusu Pelin Begüm Karadağ, yerel dokumayla kadınlara istihdam sağlarken yeni ustalar yetiştiriyor. Uluslararası ödüller alan ve uluslararası görünürlük kazanan bu tasarımlar, belgesellere de konu oldu. Karadağ; 'Yerel mirasımızı yaşatırken dijitalleşmenin gücünü kullanarak dünyaya açılmak, vizyonumuzu tamamen değiştirdi. Dijitalde Hayat Kolay projesiyle edindiğimiz dijital becerilerin yanı sıra mentörlük sürecinde aldığımız eğitimler sayesinde sadece Türkiye'de değil, uluslararası arenada da tanınan ve ödüller alan bir marka haline geldik' diye konuştu.

İSTANBUL'DAN ULUSLARARASI TEKNOLOJİ FİRMALARINA UZANAN YAPAY ZEKA ÇÖZÜMÜ

Esra Odabaşı, kurduğu sosyal girişim ES Kariyer ile engelli bireylerle kurumları yetkinlik bazlı eşleştiren yapay zekâ destekli yetenek havuzu geliştirdi. Odabaşı'nın sistemi, uluslararası teknoloji firmalarına istihdam çözümleri sunuyor. Odabaşı, 'Engelli bireyler için fırsat eşitliği yaratırken teknolojinin çarpan etkisine çok inanıyorum. Dijitalde Hayat Kolay projesinden aldığımız destekle yapay zeka destekli yetenek bazlı eşleştirme havuzu olan PowerPool'u kurduk, böylece daha hızlı bir şekilde doğru işe doğru engelli istihdam kaynağını yönlendirebiliyoruz. Bugün küresel teknoloji devlerine çözüm üretebilmemizin arkasında bu dijital güç yatıyor' ifadelerini kullandı.

UŞAK'TAKİ KADINLARIN ÜRÜNLERİ BELÇİKA VE AVUSTURYA'DA

SS Kilim Kadın Girişim Üretim ve İşletme Kooperatifi'ni kuran bir diğer girişimci Nezahat Hıdır, kırsalda yaşayan, iş gücüne katılamayan, özellikle engelli çocuğu olan kadınlara evde üretim imkanı sunuyor. Lavanta ve benzeri bitkilerden elde edilen yağlarla üretilen kozmetik ürünleriyle gelir yaratan, çevredeki meyve suyu fabrikalarının atıklarını değerlendirerek döngüsel ekonomi modeli kuran Hıdır, kooperatif ürünlerini Belçika ve Avusturya'ya ihraç ediyor. Hıdır, 'Dijitalde Hayat Kolay eğitimleriyle daha önce dışarıdan hizmet aldığımız ürünlerimizin etiket tasarımlarını kendimiz yapmaya başladık ve dijital pazarlamayı öğrendik ve sınırlarımızı aştık. Türk Telekom'un yanımızda olduğunu bilmek, Avrupa gibi zorlu pazarlara açılırken en büyük cesaret kaynağımız oldu. Yıl sonuna kadar 5 ülkeye ihracat yapmayı ve yurt dışına ofis açmayı hedefliyoruz' diye konuştu.

DMM'nin sanal medya hesabından yapılan açıklamada, 'Bazı sosyal medya hesaplarında paylaşılan, 'Cumhurbaşkanı Erdoğan, sermaye piyasalarına yatırım yapmak risklidir dedi' şeklindeki ifadeler, kasıtlı olarak bağlamından koparılarak tek başına dolaşıma sokulmuştur. Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan tarafından Türkiye Finansal Okuryazarlık Günü Programı'nda yapılan konuşmada finansal okuryazarlığın önemi, yatırımcıların korunması, piyasalarda güven ortamının güçlendirilmesi ve manipülasyonla mücadele edilmesi gibi hususlara vurgular yapılmıştır. Paylaşımlarda çarpıtılarak kullanılan ifade ile finans piyasalarının doğasına ilişkin genel bir gerçeğe dikkat çekilirken; hemen devamında, sermaye piyasalarına güvenin artırılmasının önemine ve düzenleyici kurumların bu husustaki görevlerine özellikle dikkat çekilmiştir. Ekonomi üzerinden algı oluşturmaya yönelik çarpıtılmış paylaşımlara ve kara propaganda içeriklerine itibar edilmemesi önemle rica olunur' denildi. (DHA)

Aydem Enerji bünyesinde faaliyet gösteren Adm Elektrik'in, 2026-2030 döneminde yatırımlarını artırarak sürdürmeye odaklanacağı bildirildi. Bu kapsamda şirket, söz konusu döneminde kırsaldaki yatırımlarını bir önceki dönem ortalamasının yaklaşık 4 katına, iklim değişikliğiyle mücadele bütçesini ise 1,5 katına çıkarmayı hedefliyor.

Denizli'de basın mensuplarıyla bir araya gelen Adm Elektrik Genel Müdürü Emrah Kalkan, 2026 yatırım önceliklerini ve mevsimsel etkilerle mücadelede geliştirdikleri sistemi aktardı. 2,5 milyon müşteriye elektrik dağıtım hizmetinin güvenli ve kesintisiz şekilde ulaşması için çalıştıklarını söyleyen Kalkan, Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu (EPDK) tarafından belirlenen 5 yıllık yatırım dönemi kapsamında, 48,7 milyar TL yatırım projeksiyonuyla Denizli, Aydın ve Muğla'da kapsamlı çalışmalar başlattıklarını ifade etti.

Yılda 10,9 TWh enerji dağıtan Adm Elektrik, genel yatırım planını 2 katın üzerinde bir artışla 9,7 milyar TL'ye ulaştırmayı planlıyor. Bakım bütçesini de yeni dönemde 2 kat artıran Adm Elektrik'in 2026 yılı için hedeflenen bakım bütçesi 1,7 milyar TL olarak açıklandı.

'BÖLGEYE ÖZGÜ İKİ ÖNEMLİ DİNAMİK: MEVSİMSEL NÜFUS ARTIŞI VE TARIMSAL SULAMA'

Coğrafya itibariyle ayrı özen gerektiren bir elektrik dağıtım altyapısını yönettiklerinin altını çizen Kalkan, 'Türkiye'nin en yoğun mevsimsel nüfus hareketi yaşayan kentlerinde çalışıyoruz. Yaz aylarında nüfus, yerleşik nüfusun 2 ila 5 katına ulaşıyor. Buna ek olarak tarımsal sulama da talepte dönemsel artışa sebep oluyor. Bölgemize özgü bu iki önemli dinamik ekseninde planladığımız yatırımlarımızı, operasyon ve teknolojiyi birlikte ele alan bir yaklaşımla uyguluyoruz. Yaz sezonu öncesinde kritik bölgelerde bakım ve yenileme çalışmalarını hızlandırılırken, talep artışı dönemlerinde kapasite artışı gerçekleştiriliyoruz. Yeni yatırım döneminde de hedefimiz, mevsimsel talep değişikliği ve iklim krizi etkilerini en verimli şekilde yönetmemizi sağlayacak yenilikleri devreye almak. Bunu yaparken de müşterilerimizin elektrik dağıtım hizmetine en sağlıklı şekilde ulaşması için çalışıyoruz' dedi.

Yaz aylarında artan klima kullanımına da değinen Kalkan, 'Bu dönemde enerji altyapısı üzerinde oluşan baskıyı kontrol etmeye yönelik önlemler alıyoruz. Müşterilerimizin gerçek ihtiyaçlarını belirleyip, bu ihtiyaçlara yönelik çözümler geliştirebiliyoruz. Esnek ve çevik yapımız sayesinde attığımız bu adımlar, müşterilerimizin hayatını kolaylaştırıyor. Buradaki en önemli husus bilinç ve farkındalığın artması. Güç artışına ihtiyaç duyan işletmelerin, kurumsal web sitemiz üzerinden bilgi edinerek nasıl başvuru yapılacağını öğrenmeleri mümkün' diye konuştu.

Şirket tarafından yapılana açıklamada şu bilgilere yer verildi:

'Adm Elektrik, oluşturduğu muhtar paydaş ekipleri ile muhtarları düzenli olarak ziyaret ederek ihtiyaçlarını dinliyor. Ayrıca acil ve öncelikli durumlarda çağrı merkezi aracılığı ile muhtarları bilgilendiriyor ve periyodik bilgilendirme toplantıları gerçekleştiriyor. Muhtar VIP Hattı sayesinde de bölgesindeki muhtarlar çağrı merkezine 5 saniye içinde ulaşabiliyor. Tüm bu çalışmalarla, Muhtar Memnuniyet Anketi'nde önemli bir artış sağlanırken, müşteri memnuniyetinde de düzenli artış kaydediliyor.

'Ayrıca, yapay zeka destekli WhatsApp iletişim hattı üzerinden kapsamlı hizmetler sunuluyor. Bu hat aracılığıyla müşteriler her türlü bildirimlerini yapabiliyor, sorgulama işlemlerini gerçekleştirebiliyor, teknik destek alabiliyor ve planlı çalışma bilgilerine ulaşabiliyor.

'Adm Elektrik, 111 bin 512 kilometre dağıtım hattı ve 26 bin 210 trafodan oluşan geniş bir altyapıyı yönetiyor. Bu altyapı, fiziksel yenileme ve teknolojik dönüşüm çalışmalarıyla eş zamanlı olarak güçlendiriliyor. Şirket 1 milyon 991 bin 124 aileye, 3 bin 45 sanayi tesisine, 351 bin 506 ticarethaneye ve 79 bin 423 tarım alanına elektrik ulaştırıyor. Bu geniş altyapı ve hizmet alanı, SCADA sistemi üzerinden anlık olarak takip edilebiliyor. Bu da ihtiyaç halinde hızlı ve doğru müdahale imkânı sağlıyor. SCADA sistemi ile üç ildeki elektrik hatları ve trafo merkezleri tek bir noktadan, gerçek zamanlı olarak izleniyor. Bu merkez sayesinde, hat sorunları ya da trafodaki olağandışı davranışlar anında tespit ediliyor. Bölgedeki toplam 19 bin 780 elektrik hattının 8 bin 163'ü anlık olarak takip ediliyor. 5 bin 397 trafo istasyonunun bin 772'sine ise uzaktan müdahale edilebiliyor.

'SCADA Genişletme Projesi kapsamında 2025 yılında yaklaşık 73,9 milyon TL yatırım gerçekleştirilirken, bu yıl 81,8 milyon TL ek yatırım planlanıyor. 2026'da SCADA dahil toplam teknoloji yatırım hedefi ise 211,8 milyon TL.

'Adm Elektrik, 1 Mart 2026'da ülke genelinde başlayan MASS (Milli Akıllı Sayaç Sistemi) dönüşümünü bölgesinde hızla hayata geçiriyor. EPDK düzenlemesiyle zorunlu hale getirilen bu sistemle, mevcut sayaçlar akıllı sayaçlarla değiştiriliyor ve tüm elektrik dağıtım altyapısının dijital temele taşınması hedefleniyor. 2026-2027 döneminde Adm bölgesinde kurulumların büyük bölümünün tamamlanması planlanıyor. MASS'ın en kritik yeniliği iki yönlü veri iletimi kapasitesi. Mevcut sistemde sayaç yalnızca tüketim verisini merkeze gönderebilirken, MASS ile merkezden sayaca da uzaktan komut iletilebiliyor. Bu da uzaktan bağlantı kesme/yeniden bağlama, tarife güncelleme ve yük yönetimi gibi işlemler artık sahaya personel gönderilmeden gerçekleştirilebilmesine olanak tanıyor.

'GSM sinyalinin ulaşmadığı kırsal noktalarda ise Plan-S iş birliğiyle kurulan uydu tabanlı okuma sistemi, sayaç verilerini alçak yörüngeli uydular üzerinden yarım saatte bir merkeze gönderiyor. Türkiye'de bir ilk olan bu uygulama; saha personelini yorucu kırsal turlardan kurtarıyor, insan hatasını azaltıyor ve doğal afet anında GSM çökmüş olsa bile veri akışını sürdürebiliyor.'

Türk Hava Yolları (THY) Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkanı Prof. Dr. Murat Şeker, havacılık sektöründe yaşanan jet yakıtı krizi ve şirketin hedefleri hakkında İngiliz basınına önemli açıklamalarda bulundu. Şeker, Orta Doğu'da birçok ülkenin hava sahasının kapatmasına rağmen İstanbul Havalimanı merkezli operasyonlarda aksaklık yaşamadıklarını da söyledi.

'DOLULUK ORANLARI YÜZDE 90'NIN ÜZERİNE ÇIKTI'

Prof. Dr. Murat Şeker, Orta Doğu'da yaşanan gerilim ve ülke hava sahalarının kapanması ve seferlerin iptal olması nedeniyle yaptıkları bir strateji ile seferleri boşa çıkan uçakları Asya ve Afrika seferlerine kaydırdıklarını ifade etti. Şeker, alınan bu stratejik karar meyvesini hemen aldıklarını ve mart ayı genelinde birçok uçuşta doluluk oranları yüzde 90'ın üzerine çıktığı söyledi. Ayrıca Şeker, gelir dengesinin de korunduğunu Kapasite optimizasyonları sayesinde şirketin bütçelediği yıl sonu gelir hedefleri tamamen güvence altına alındığını aktardı. Şeker, yapılan bu hamlenin şirketin 2033 yılına kadar filosunu 850 uçağa çıkarma ve uluslararası koltuk kapasitesi bakımından dünyanın en büyük ilk üç havayolundan biri olma vizyonunu çok daha erkene çekebileceğini belirtti.

'BAZI KISITLAMALARA GİTTİK AMA İKRAM HİZMETLERİNDE ASLA KISITLAMA OLMAYACAK'

Hürmüz Boğazı'nda yaşanan kriz nedeniyle jet yakıtı fiyatlarının savaş öncesine göre iki katına çıktığını ifade eden Şeker, bunun havayolu şirketi üzerinde ciddi bir maliyet baskısı yaptığını söyledi. Şeker, 'Jet yakıtı ihtiyacımızın yaklaşık yüzde 40'ını hedge (fiyat sabitleme) yöntemiyle güvence altına aldık. Kalan yüzde 60'lık bölümü ise maalesef piyasadaki yüksek fiyatlardan temin ediyoruz. Bu maliyet baskısını dengelemek adına seyahat, konferans ve sponsorluk harcamalarımızda ciddi kısıtlamalara gittik, bazı yatırımları erteledik. Ancak THY markasının imzası olan ve yolcu deneyimi açısından kırmızı çizgimiz kabul edilen ikram hizmetlerimizde asla bir kesintiye gitmeyeceğiz' diye konuştu.

HEDEF DÜNYA LİDERLİĞİ

2033 yılına kadar hedeflerini antalan Prof. Dr. Murat Şeker, '4 yıl içinde 36 yeni geniş gövdeli uçağımız filoya katılacak. 2033 yılına kadar filosunu 850 uçağa çıkarmayı hedefliyor. Bu büyüklük Türk Hava Yolları'nı uluslararası koltuk kapasitesine göre dünyanın en büyük üç havayolundan biri konumuna taşıyabilir. Şirketimizin esas hedefi dünya liderliği' dedi.